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19 consejos para la estimación de costos de proyectos de construcción

La estimación de costos de proyectos de construcción es un proceso muy complejo que contiene muchos factores variables. Esta habilidad no es fácilmente adquirida. El estudio adecuado, formación y experiencia son necesarias para alcanzar competencia en el proyecto de construcción de la estimación de costos. (Jue, 09 Jul 2015)
19 consejos para la estimación de costos de proyectos de construcción Hay varias categorías que pueden tener un impacto significativo en los costos del proyecto. El estimador debe ser consciente de ellos y evaluar adecuadamente sus efectos, antes de finalizar el cálculo de costos.

Los siguientes puntos ayudan en la estimación de costos de proyecto:

1) Proyectos similares: Las mejores referencias para la estimación de costos son proyectos similares. Los costes de artículos finales y gastos relacionados de proyectos similares ayudan en la estimación los cuales son invaluables.

2) Los costos de materiales: Los costos de materiales y suministros, además de los gastos de envío son necesarios antes de iniciar el proceso de estimación.

3) Las Tarifas de pago: Los pagos de mano de obra locales o según lo especificado por el gobierno local se toman para el cálculo de los costos de mano de obra para el proyecto.

4) Condiciones del Sitio: Las condiciones del sitio de proyecto que pueden aumentar los costos de construcción son: malas condiciones del suelo, humedades, materiales contaminados, conflicto de servicios públicos (tubería enterrada, cables, líneas aéreas, etc.), área de sensibilidad con el medio ambiente, aguas subterráneas, cruces de ríos o arroyos, tráfico pesado, tanques de almacenamiento enterrados, sitios arqueológicos, hábitat de especies en peligro de extinción y condiciones similares existentes.

5) Factor de Inflación: La presencia de la inflación es siempre un factor que puede ser extremadamente variable. Cuando se utilicen los proyectos similares anteriores como base primaria para la estimación.

6) La Sincronización de la Oferta: La sincronización de la apertura de las ofertas puede tener un impacto significativo en la obtención de una oferta baja. Las variaciones estacionales en la actividad de construcción y los conflictos con otras aperturas de ofertas son factores críticos.

7) Programa del Proyecto: El programa de construcción sin duda puede afectar el costo. Si el proyecto requiere de un periodo de tiempo muy agresivo, en general, los precios aumentan, sobre todo si hay una condición de daños significativos liquidados para el fracaso y así completarlo en un plazo determinado. Por el contrario, si la notificación de adjudicación está más allá de un plazo razonable y la notificación de proceder es indefinida, los contratistas temen de la inflación de los costos de materiales y pueden tener otros proyectos que tienen prioridad. Por lo tanto, la mayoría de los oferentes se inflarán sus ofertas para protegerse contra estas enfermedades. En cualquier momento más de 60 días puede resultar en ofertas más altas.

8) La calidad de Planes y Especificaciones: No hay sustituto para los planes y especificaciones bien preparados. Es extremadamente importante que cada detalle y componente del diseño pueda ser correctamente ejecutado y completamente descrito. Cualquier formulación vaga o plan mal elaborado no sólo provoca confusión, sino lugares de duda en la mente del contratista que generalmente se traduce en una oferta más alta.

9) Reputación del Ingeniero: Si el ingeniero de proyecto o empresa de ingeniería tiene una buena reputación profesional con los contratistas, se refleja en las ofertas a precios razonables. Si un contratista es cómodo trabajando con un ingeniero en particular o empresa de ingeniería, el proyecto corre más suave y por lo tanto es más rentable.

10) Agencia de Concesión: Si una agencia de concesión participa en la financiación de una parte del proyecto, los contratistas tomarán esto en cuenta al preparar sus ofertas. Algunas agencias de concesión tienen considerable papeleo adicional que normalmente no se requiere en un proyecto no financiado. A veces, este papeleo adicional esperado eleva la oferta.

11) Requisitos reglamentarios: A veces hay condiciones en las aprobaciones de las agencias reguladoras que serán costosas de realizar. Por lo tanto, para estar completamente por encima del tablero con los posibles licitadores, se recomienda encarecidamente que las copias de todas las aprobaciones regulatorias estén contenidas en todos los documentos de licitación.

12) Requisitos de Seguro: Los requisitos generales de seguro como la garantía de cumplimiento, bonos de pago y contratistas de responsabilidad civil son los costos normales de hacer negocios. Sin embargo, hay proyectos especiales que requieren una cobertura adicional. Los cruces de ferrocarril son un buen ejemplo. Las primas de seguros para estas políticas adicionales aumentan el costo del proyecto y deben ser considerados en la delantera.

13) Tamaño del proyecto: El tamaño y la complejidad de un proyecto determina si los contratistas locales tienen la capacidad de ejecutar la obra. El proyecto más grande y más compleja la propuesta es, más potencialmente atraerá la atención de un mayor número de posibles oferentes. Esto es bueno para la competencia, pero puede aumentar los costos de movilización.

14) Ubicación del sitio de trabajo: La ubicación del trabajo propuesto puede ser un componente importante en el desarrollo de una estimación de costo. Un entorno rural por lo general tiene una mano de obra experta limitada en los oficios de la construcción. Por lo tanto, el contratista debe importar comerciantes y generalmente pagar viáticos; es decir, alojamiento fuera de la ciudad y los costos relacionados. Además, los ajustes remotos aumentan los gastos de envío del material.

15) Ingeniería de Valor: Algunas agencias exigen que los proyectos de varios millones de dólares realicen una revisión de ingeniería de valor, antes de finalizar el diseño o iniciar el proceso de licitación. Por lo tanto, el estimador debe ser consciente de este factor temprano en el proceso.

16) Contingencias: La regla de oro ha añadido históricamente una contingencia del 10% sobre el total de la construcción para cubrir los gastos imprevistos que surgen cuando un proyecto evoluciona. Durante las épocas de alta inflación o la cantidad limitada de materiales y suministros de construcción clave, es aconsejable aumentar la contingencia de 15% o 20% para una estimación más realista y proporcionar un factor de seguridad.

17) Estudios e Investigaciones Suplementarias: Según lo indicado en el punto 4, algunos sitios de los proyectos requerirán estudios y / o investigaciones especiales. Los costos de este trabajo especial deben ser incluidos en la estimación inicial de costos para evitar futuras sorpresas.

18) Juicio: En el análisis final, el mejor componente de una buena estimación de costos es el arte de practicar un buen juicio técnico. Este factor se adquiere por la experiencia y la tutoría de personal de alto nivel.

19) Programa para precios unitarios: Existen muchos software para calcular precios unitarios; uno de los más recomendables es Opus, si quieres aprender a usarlo da clic AQUÍ.

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